〈品牌故事〉差點被蠻牛撞倒康貝特新芽旺老枝 | 合法藥品大搜索

2016年6月27日—康貝特不同系列產品，鎖定不同目標群，圖左為傳統的康貝特，目標客群為40歲以上的族群，含氣的康貝特200P（中）目標客戶訂在25-35歲的族群，新 ...

康貝特不同系列產品，鎖定不同目標群，圖左為傳統的康貝特，目標客群為40歲以上的族群，含氣的康貝特200P（中）目標客戶訂在25-35歲的族群，新產品—Powerbomb，以年輕族群18-30歲為目標客群。（記者陳永吉攝）

記者陳永吉／專題報導

曾經擁有7成市佔率的老品牌，卻因為後起之秀加入市場，一蹶不振，甚至還一度考慮收攤。但在注入廣告新生命後，現在品牌知名度回春。這是擁有47年歷史的提神飲料康貝特跟性格男星楊一展，激盪出的火花，在一系列廣告重塑品牌形象後，康貝特銷售量成長20%以上，正式東山再起。

葡萄王董事長曾盛麟回憶說，康貝特是葡萄王公司的第一個品牌產品，當時最輝煌的時候，產品才剛出生產線、還沒降溫時，就上貨車要運往全台銷售；直到10幾年前，保力達公司新的品牌「蠻牛」上市，老董事長（曾盛麟的父親曾水照）認為，蠻牛走的是年輕人路線，跟康貝特鎖定勞工及中高年齡層的市場不同，所以並未在意，現在回想，是太過輕敵。

請繼續往下閱讀...

沒想到原本康貝特的主要客群─勞工，10幾年來紛紛退休，而康貝特因為被套上勞工、中高年齡層的既定形象，且年輕人一開始就被蠻牛的廣告教育出的認同感，康貝特完全搶不到年輕族群市場。

在客戶群流失、沒新客戶加入，一個40幾年的品牌，市佔節節滑落，幾乎就要被市場淘汰。

曾盛麟還記得，雖然那時候他還在國外，但知道葡萄王最艱困的時候，年終只能送給員工兩罐快過期的公司產品「靈芝王」，在老董事長不裁員而保健食品還青黃不接的情況下，葡萄王營運down到谷底。

但是要捨棄一個當時已經超過40年的品牌其實相當可惜，曾盛麟說，既然不願丟，就要轉型，尤其是年輕化。因為根據幾年前的調查，葡萄王跟台糖、台鹽都被認為是太本土化，如果現在不改變，未來年輕人就不會認同。

所以康貝特轉型的第一...